本文摘要：叶文辉副行长对本次行动学习培训举行简朴总结并希望大家将本次行动学习继续实际运用到事情当中为我行生长添砖加瓦。 课程摆设 通过一个月行动学习执行方案落地各机构在业绩上取得显著突破正是有了用心行动才有崭新佳绩。 对本次培训班优秀学员及优秀团队举行表彰。 讲师简介 曾秋香 第三周反思日志 3、改变。通过本次学习真真正正把知识转变为推动事情的能力切实把学到的内容乐成运用到事情中去。 各机构每周都市上交作业并对行动学习举行反思以提升后续行动学习事情。

叶文辉副行长对本次行动学习培训举行简朴总结并希望大家将本次行动学习继续实际运用到事情当中为我行生长添砖加瓦。

课程摆设

通过一个月行动学习执行方案落地各机构在业绩上取得显著突破正是有了用心行动才有崭新佳绩。

对本次培训班优秀学员及优秀团队举行表彰。

讲师简介

曾秋香

第三周反思日志

3、改变。通过本次学习真真正正把知识转变为推动事情的能力切实把学到的内容乐成运用到事情中去。

各机构每周都市上交作业并对行动学习举行反思以提升后续行动学习事情。

第二阶段课程：11月21日

培训开班

第一阶段课程：10月17-18日

曾老师对各机构举行课题回首、评估效果、回首关键事件、总结乐成履历分析差距原因分析原因分类可控、可影响、不行控不行影响因素并对原因举行归类找到革新空间和时机点总结履历下一步革新的行动计划。

新加坡（FNS）认证引导教练

通过行动学习聚焦年度业务谋划重点或迫切需要解决的营销问题训练解决问题及学以致用能力实现群策群力和履历推广真正帮学员解决业务痛点产出行动学习主题结果及业务结果促进组织绩效及业绩提升分行特开展本次“兴动能-零售条线财富客户提升”项目。本次项目将接纳行动学习事情坊培训模式让学员通过行动学习的方法学会如何从全新的角度看待和分析问题更清晰准确地界定问题使用有效的引导技术和操作流程结构化的思维模式高效的分析息争决问题从而告竣我行“零售条线财富客户提升”造就目的。

为了保障行动学习效果最大化本次行动学习与主题培训相联合划分为2个阶段时间跨度1个月。

第一阶段回首——问题分析与解决

通过行动学习项目台州分行收获了三个变化划分是团队面目的改变、作战模式的优化、执行动力的提升并在业绩上取得显著突破相信经由此次培训大家将继续延续现有的事情模式通过团体的智慧和团队的努力实现台州分行务长效的生长！

行动学习计划实施

企业治理实战专家

路桥支行。

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