图片来自网络导读各大互联网巨头在线上红利已经饱和的情况下，都划分发力线下新零售的工业——盒马鲜生、便利蜂、超级物种、7fresh等等。农业问题对我国来说，一直以来都是需要解决的首要问题。以盒马鲜生为例，如今许多新零售体系已经对传统农业结构举行了重构。正如马云所说，未来十年是新零售的时代，线上+线下必须联合起来。
对于农业新零售亦是如此。所谓新零售，就是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售历程举行升级革新，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流举行深度融合的零售新模式。
现在市场上最常见的新零售案例有许多好比，盒马鲜生、便利蜂、超级物种、7fresh等等。各大互联网巨头在线上红利已经饱和的情况下，都划分发力线下新零售的工业。农业问题对我国来说，一直以来都是需要解决的首要问题，如今许多新零售体系已经对传统农业结构举行了重构，形成了更高效的农产物种、养、销流通体系。
以盒马鲜生作为农业工业与新零售联合的代表，今天我们就来简朴剖析下，农业工业与新零售的联合模式。新零售在深入行业应用的时候，不行制止地面临林林总总的深入探讨，尤其是在农业方面。数据显示，在零售消费品中，涉及农业相关的商品占据一半，尤其是在商超中，这种现象尤为显着。
例如在盒马鲜生有一半以上的商品是和农业息息相关的，好比蔬菜水果、肉禽奶蛋、水产海鲜等。在已往，我们看不见这些产物从生产端到餐桌的历程，只有品类可供选择。可是现在随着技术的提升，模式的创新、以及治理水平的优化，我们不仅可对产物链溯源，商品的价值也获得了提高。
在互联网以及大数据的基础上，企业进一步将农业生产、农产物加工、零售、餐饮，以及涉农教育等方面举行了荟萃，进而缩短农副产物从农田到餐桌的时间与空间距离，增加农产物的教育价值、社交价值以及食用价值。而且在互联网以及大数据的作用下，还将优化从农产物生产到加工、储蓄、物流、消费的整个流程，淘汰成本，提升效率，同时提供更切合差别需求的个性化服务，完善生鲜产物的价值链。将渔场搬进餐厅、将农场搬进超市，形成一种新零售+新农业的新生态模式。那么，传统农业与新零售要如何更容易地举行联合呢？举个简朴的例子：我国最好的大米产区是黑龙江省五常市，可是对于消费者来说，不行能相识到五常大米的整个生产历程，我们就需要在生产端对大米的品种、种植模式、收购、加工，以致销售上，做到统一尺度和规格。
并在这全历程举行线上化管控，做到全程数字化。农业新零售必须以技术手段为消费者提供极致消费体验，好比线下线上数据的买通、无人零售提供便捷体验，甚至以大数据、AI技术提高供应链及配送的效率，形成越发简朴有效的商业逻辑。好比盒马的农产物基地打破了大多企业视其为单纯的农产物采购基地的定位，更多地到场到了农产物的种植、养殖治理。
特别是能够把种植、养殖与销售相衔接，让农民敢种、敢创新新品种、可以有稳定的销售支持，能够实现稳定的收入。同时，与已经形成的盒马渠道体系为依托，实现了农产物的种、养与销的高度匹配，形成了一种新的高效农产物流通模式。新模式一方面解决了盒马门店所需求的农产物，特别是特色农产物的供应与品质稳定问题；另一方面，由于实现了稳定的产销体系衔接，推动了农产物的稳定康健生长。盒马针对当前消费者在大米消费需求场景体现出来的新变化，对大米的销售方式做出了如下调整，打造新的品牌营销模式。
01减包装从5公斤一包减到300g一瓶，适应消费者对康健需求和使用场景的变化。包装的改变，增强了消费者对新米口感的追求。02提鲜度针对传统大米由于流通原因，新米卖成陈米的问题，盒马改变供应链节点，先让带着米糠的大米以最快的速度运送到终端，在上架前的36个小时，再举行脱糠处置惩罚，最大水平保持大米的水分和新鲜度。
03换包装新鲜大米保质期只有一个月，盒马改变大米的包装方式，把原先用在饮料上的瓶装设计，用到了大米上，这样小包装的大米也正好迎合了当下许多只身、小家庭的需求。04综合使用使用渠道优势，对整粒圆米做成大米，对加工历程中的碎米做成粥米、代餐。使产物的价值获得了最好的体现。
正如马云所说，未来十年是新零售的时代，线上+线下必须联合起来。这是对新零售未来的期许，同样农业工业和新零售的联合亦是如此。而农业新零售对消费者的影响绝不仅仅是快捷，更多的是康健的生活方式。未来十年、二十年，一定是农业新零售的快速增恒久。
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